国产机器人产业发展四大突破路径分析

目前国内机器人使用率不及日本、韩国甚至亚洲的1/10。同时，我国劳动力成本优势正逐渐消失。因此，吴蔚认为国内机器人的发展空间是巨大的。对于为什么我国的机器人使用率低，吴蔚也总结了其中的原因：一是价格高；二是机器人还不能与人相比，一些复杂的工序还不能用机器人替代；三是机器人人才培养处于刚起步阶段，缺少专业人才，机器人维护困难。针对国产机器人目前并不乐观的市场情况，吴蔚提出了国产机器人的四个突破路径。第一个路径是加大机器人的核心零部件和核心技术的研发投入。吴蔚强调，作为国产机器人的本土企业应该要有自己核心的零部件或者技术，有持续的技术投入和研发投入才能真正对这个行业有帮助，也只有技术突破了，国产优势才能真正地体现出来。第二个路径是加强软件的应用。现阶段，我们国产机器人的优势是在交货、性价比和服务优势这些方面，吴蔚表示，仅有这些是不够的，这些充其量也就算是一个低端地带，想要有更深层次的发展，需要寻求第二个看不见的路径去突破。这些看不见的路径包括核心控制算法、离线编程软件、仿真软件、软件VBENDING、软件EWELDING以及更多的应用软件。如果国产机器人的发展停留在硬件上，这只是第一步。软件才是第二步，只有踏出了第二步才是评判国产机器人上第二个台阶的标准。将工艺的理解变成软件，让软件来服务硬件，这所体现出来的价值是非常大的。所以吴蔚建议国产机器人应在软件这块花更多的精力。风扇民爆行业电动工具信息安全芯片高精密度液态硅胶射出成型机电力金具薄膜晶体管液晶显示器件锂电池功率器件逆变器工业机器人智能制造装备第三个路径是系统集成的突破。本土企业，有了本体的研究、应用软件的研究，还缺乏应用集成的经验。所以吴蔚认为第三个突破路径是在系统集成上。国产机器人企业更了解中国客户的需求，如果能把自身的技术特色和客户的需求很好结合，增强集成能力，相信一定可以争取更多的订单。吴蔚表示埃斯顿未来会在经济发达的地区找更多的合作伙伴来发展国产机器人市场。另外，除了自身和市场的突破外，吴蔚认为政府的政策引导是国产机器人的第四个突破路径。现在国内的机器人有点一窝蜂，到处都兴建产业园，未来是否会走光伏一样的路还很难说。他认为机器人换人已经是时下实实在在的需求，大家不应错过最好的发展时机，但也要冷静思考。现在各省都出台了很多支持国产机器人的政策，企业和用户可以很好的利用这些政策来发展国产机器人的市场。最后，吴蔚认为，国内的机器人企业要在市场中寻求适合自身发展的模式，找准自己产品的定位，只有知道自己的长处和不足，才能更好的发展。吴蔚根据主导客户采购的三大因素品牌、产品性能和价格，在实际应用案例中以埃斯顿的规划来说明企业该如何定位。对于追求品牌和产品性能的客户，埃斯顿采取的策略是退出，比如一些汽车厂，国企等；而对于偏向品牌和价格的客户，吴蔚觉得埃斯顿机会来了，未来可以投入精力到做汽车零部件的客户；对于产品性能和价格比较注重的客户，对于埃斯顿来说，机会无疑是大大增加了，行业中多数应用都能够找到客户群；如果品牌、产品性能和价格都想兼顾，吴蔚风趣地说，希望同行不要对国产提这样无理的要求。

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