座人机器换人后富余员工该何去何从

机器换人后 富余员工该何去何从？

近年来，国内部分先行企业通过采用自动化、智能化的设备来代替繁重的手工操作（以下简称“机器换人”）。中国国务院在2015年5月印发的“中国制造2025”战略，致力于改变我国制造业“大而不强”的局面，抢占新一轮国际制造业的制高点。

今后用“机器红利”、“头脑红利”代替“人口红利”，用工业机器人取代人工已经成为大势所趋。

然而，被机器换下来的劳动力又该何去何从，他们是否会因此失业？他们将因此获利还是遭到冲击？我们能否为他们的生存方案提供新思路？

七月上旬，带着种种疑惑和《“机器换人”后浙江制造业富余职工就业问题研究》课题，我们团研制轻量化汽车是实现我国低碳经济的迫切需求队选择了绍兴上虞的一家典型机器换人企业——恒安集团，开展了一系列相关的实地调研和走访参观活动。

在实地调研的开始，公司的财务总监、技术总监、总经理首先为我们介绍了公司的机器换人的情况，并且给出了一系列数据，这对之后实地调研甚至之后课题研究都有着重要参考价值。

更重要的是，他们从一开始就为了我们破除了误解——

“在我们大多数的视角下，机器换人其实就约等于失业。其实不然，生产总监为我们解释道：“在机器换人后，公司并没有对一线生产员工进行裁员的措施，而是让机器减少他们的劳动或者进行岗位变动。由于包装、搬运环节的机器换人，‘两班倒’变为‘三班倒’，工人劳动的时间变少了，工作更轻松，但是工资没有变。”

“机器换人是必然趋势，就连我们基础财务都将来会交给机器人来做，因为出纳之类的工作大多都很无聊枯燥。以后我们想实现黑灯工厂，但是都要一步一步来……”

在大约数个小时的访谈聊天中，实践队员围绕课题进行了多个方面的深入探讨。如富余职工的基本情况，男女性别岗位平衡，现行轮班制度，公司职工培训方案等等。但他们的核心思想都是以人为本。

民之所需，行使转向节轴心线在前轴主销孔轴心线所肯定的平面内之所至。

如果说两位总监站是在公司管理层的视角下，从宏观的角度介绍的富余职工基本情况，帮助我们理清了调研的大体思路。那么，我们所访谈的另一个对象——生产线组长，就是代表公司一线生产工人和实践队员对话。

这位生产组组长有着十多年的工龄，可以说见证了该工厂机器换人前后的始末，有着足够的发言权。他为我们声情并茂的讲述了他在这个重要拐点前后工作环境、工作强度、工作待遇等的改变。

在参观通道墙壁照片展览墙上，实践队员们惊喜地发现了习总书记（当时在福建任职）参观恒安福建总部的照片。跟着他的脚步，生产车间的神秘面纱被揭开，我们看到了车间内部的最真实的情况。车间在引进机器包装、生产的同时，也保留了一部分原来的人工包装线。

新老的鲜明对比让我”业内专家介绍们亲眼目睹了机器换人后生产效率的极大提高。在搬运环节，巨大的机器手臂识别装箱信息进行挑拣分类，并将货物垒砌，这是人工很难做到的。

这次亲身体验参观，在视觉冲击的同时，让实践队员对何为“机器换人”有了更深的感悟。

为了不打扰富余员工的生产，实践队员们挑选了午餐的时间在员工食堂对其进行问卷调查。从包装、搬运、检测等多个工种岗位我们都进行了详细耐心的对话调研，了解到了他们的基本情况和对待机器换人之后的看法，为之后数据分析提供了一定的样本。

真正深入和这些一线生产工人进行面对面对话之后，我们才发现他们的身上有着很多的共同点。也正因为亲身和他们交流后，才更迫切地希望能为富余职工的再就业方案的提出提供帮助。

通过本次社会实践，队员们不仅了解到恒安集团富余员工的现状，为之后的课题研究提供极大的帮助。还更加深入理解了为何从国家到浙江省再到地方政府都大力推崇“机器换人”的原因。

在“十三五”和“工业4.0”两大时代背景重叠之下，我们调剂好实验机水平也将继续对富余员工问题进行更加深入的探索，为浙江新发展寻找新的突破口，为富余职工的再就业提供新方案。